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      • 协同共进 高效共赢 !2021,蓝创智能凝心聚力谱新篇~~

        为提升团队协作能力,打造学习型组织,2月18日,“协同共进 高效共赢”系列培训之华为铁三角在亚博平台登录链接地址(以下简称“蓝创智能”)总部举行,蓝创智能董事长黄红娟作为此次培训总指导,引导全员学习华为铁三角理论,完善以客户为中心的项目管理,打造协同高效的管理团队。



        此次培训活动围绕“求知进阶”、“实践成就”两个篇章展开。“求知进阶”篇章以破冰分组、司歌学习为主要内容,本着以客户为中心,协同销售、产品与解决方案、交付为核心组建团队,通过组名展示、团队分工等多种形式的互动,快速加深彼此之间了解,提升团队凝聚力。






        司歌《拥抱蓝创》练习环节,特别邀请江南大学声乐老师费老师进行唱歌技巧指导。娓娓动人的旋律和激情昂扬的歌声中,激发着蓝创人不断“超越自我、拥抱变化”,在机遇和挑战面前“激情乐观,永不言弃”。






        “实践成就”篇章模拟团队竞标过程,围绕公司水环境、气环境、安全服务为核心的标的发包项目,以小组司歌合唱、华为铁三角阐述获取竞标“资质”,争夺10万、20万、100万、200万标的,通过累积中标标的金额的方式,排出前五名小组颁发现金红包。






        攻破客户需求与期望,敢于尝试挑战困难。各小组基于客户为中心的理念,构建出能够有效协同不同功能部门的项目核心管理团队,从铁三角来源、关键点、核心组成等方面阐释自己对华为铁三角的理解,以公司高管组成的评委会现场评分。






        值得一提的是,“协同共进、高效共赢”是此次培训的最终目的,小组PPT阐述不再是组长和个别组员的责任和义务,而是由裁判随机抽取组员演讲,实现“共享、共担、共进步”的目标。竞标过程并不是一帆风顺,失败的小组并没有气馁,而是争分夺秒复盘总结。与时间赛跑,向目标冲刺,小组之间互不相让,马不停蹄赶往下一场竞标。巅峰对决,未到最后一切皆有可能。






        讲重点、抠细节、严把关,评委会高管们本着对项目负责任的态度,关注标的特点有针对性的做出考核,启发小组成员将“铁三角”运作管理机制融入项目实际,在思维碰撞中激发智慧的火花,为创新企业经营管理模式,更好顺应时代发展需求奠定了基础。“铁三角的精髓是为了目标,而打破功能壁垒,形成以项目为中心的团队运作模式。”竞标实战中,各小组主动把握客户深层次需求,打破业务流程不畅通,关键信息不共享,客户承诺不一致的壁垒。






        总结中,各小组成员积极发言,凝练出“策略”、“积极”、“团结”等关键词,把竞标实战中成功经验和失败教训与工作实际结合起来,分享感悟,取长补短,共同进步。



        蓝创智能董事长黄红娟为获得前五名的小组颁发现金红包,鼓励大家注重技能积累,提升自身能力,打造协同高效的管理团队。征途漫漫,惟有奋斗!在新的一年,开启新的征程;在新的一年,书写的新篇章。培训只是一个过程,学以致用才是关键,希望大家将培训中展现出的韧劲和干劲落实到市场开拓、项目管理、流程优化中,不断强化以客户为中心的市场竞争优势,助推公司发展再上新台阶。2021,让我们展开蓝创之翼,疾风飞翔,共创未来。

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